Эффективное управление персоналом

Эффективное управление персоналом

Сегодня компания “Клевер Стафф” – kleverstaff.ru рассмотрит эффективное управление персоналом как искусство и настоящее мастерство. Главная цель, которую должен ставить для себя любой руководитель – быстрое и качественное выполнение задач сотрудниками и создание хорошего микроклимата в коллективе. Управление персоналом, прежде всего, направленно на эффективность работы
Мир уже давно перешел на рыночные отношения, в том числе и с людьми. Каждый специалист стремится себя выгодно продать, а руководитель – купить его услуги. Нужно учитывать, что для каждого человека цена за его услуги – понятие растяжимое. Не всегда речь идет о его заработной плате. Часто специалист ищет развития, возможности продвижения. Все это нужно учитывать руководству при выборе своей тактики управления.
Должность руководителя – это не только бонус в доходе, это еще и большая ответственность за коллектив и его работу. От того, какую тактику управления выбирает руководитель, прежде всего, зависит результат работы его подчиненных. Управлять персоналом очень непросто. Существует много методов, которые могут помочь при работе с людьми.
Безусловно, в управлении, главную роль занимает сам руководитель. От того, какую позицию он займет, и каких собственных правил будет придерживаться, зависит все. Любой метод управления имеет как свои достоинства, так и свои недостатки.

Выбирая для себя подходящий метод управления, руководитель должен знать, на что он идет!

Если вы авторитарный руководитель, тогда для вас существует только одно правильное мнение – ваше. Все решения принимаются исключительно единолично, не выслушивая мнения и предложения своего персонала. При таком стиле используются методы приказов и наказаний.
Авторитарный руководитель всегда четко ставит задачу, сроки ее выполнения, а также обозначает наказание в случае любого нарушения со стороны исполнителя. Все решения принимаются исключительно руководителем. Он не делит своих подчиненных по сетке, они все для него просто исполнители, независимо от их должности. Подобный стиль управления чреват неблагоприятным микроклиматом в коллективе. Также, без учета мнений других людей, ответственность за все ошибки ложится исключительно на руководителя.
Сегодня набирает популярность демократичный стиль руководства, его еще называют коллегиальным. В данном случае существует распределение ответственности между руководителем и его подчиненными. Каждый сотрудник может высказывать свое мнение, не боясь осуждений. Решения по работе принимаются коллегиально, с учетом всех мнений. Безусловными плюсами такого стиля управления является комфортная атмосфера в коллективе. Каждый сотрудник чувствует свою значимость и нужность как для всего коллектива, так и лично для руководителя.
К методам коллегиального стиля редко можно отнести приказы. Зачастую, это поощрения, такие, как премии и надбавки. Руководитель, используя демократичный стиль, не приказывает, а просит выполнить ту или иную задачу. При этом он стимулирует сотрудника к получению поощрений, как правило, денежных.
Недостатком такого стиля является невозможность управлять строго всем процессом работы и контролировать его. При долгом обсуждении поставленной задачи можно так и не найти ответственного за провал человека.
Есть еще один стиль управления персоналом – либеральный. Такой стиль можно назвать аналогом анархии.
Естественно, полного отсутствия руководства нет. Главная цель либерального стиля управления – создание стимула для сотрудников, используя их полную ответственность за принятые решения. Каждый из сотрудников коллектива, который управляется либеральным руководителем – это отдельно стоящий специалист. Он самостоятельно принимает решения, но и сам за них несет ответственность. Такой стиль чаще всего применяется в творческих коллективах (музыканты, художники).
Выбирая этот стиль управления, руководитель всегда должен быть начеку. В любой момент инициативность и индивидуальность коллектива может превратиться в настоящий хаос.

Руководитель всегда должен следить за работой каждого своего человека. Иначе в атмосфере хаоса выявить проблему и ответственного за нее практически невозможно.

Каждый из описанных методов управления индивидуален и должен применяться в соответствии с видом деятельности компании. Абсолютно эффективного, работающего в любых условиях метода просто не существует. У каждого стиля есть свои плюсы и минусы. Любое психологическое воздействие на коллектив должно быть продумано до мелочей.
Подбирать свой стиль управления персоналом следует очень аккуратно, и своевременно реагировать на возникшие проблемы. Выбирая правильный метод управления, руководитель может мгновенно повысить эффективность работы всего коллектива и каждого отдельного сотрудника.

Подход к вахтовым работникам  занятым на промышленных и логистических объектах компании в качестве аутсорсинга персонала, в “Клевер Стафф” точно такой же как и к офисному персоналу!

 

Другие интересные статьи:

kleverstaff

kleverstaff wrote 58 posts

Post navigation


Добавить комментарий

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes:

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>