Правила выбора подходящего сотрудника

Поиск сотрудников

Набор персонала, кандидатов на вакантные должности – это не только сложный, но и очень ответственный процесс в деятельности любого предприятия. В больших организациях работают отделы по работе с персоналом. Некоторые руководители применяют хитроумные и многоступенчатые собеседования и стажировки. Но у всех цель одна: найти подходящего сотрудника.
Чтобы сделать этот процесс наиболее успешным и эффективным можно применить определенные правила.
Правило 1. Определить, что значит «подходящий» сотрудник. Это набор определенных знаний, умений и навыков, или это опыт работы, или это тип темперамента и способность к обучению, это адаптивность или это конформизм, это набор лидерских и организационных качеств или исполнительность и подчиненность. Подробный ответ на этот вопрос существенно облегчит выбор сотрудника.
Правило 2. Четко, подробно и доступно изложить требования и пожелания к будущему сотруднику, условия работы, должностные обязанности и место работы в объявлении или вакансии. Тогда будет меньше заведомо неподходящих резюме.
Правило 3. Проводить собеседования с учетом специфики менталитета будущих сотрудников. Не стоит слепо копировать американские или японские методы проведения собеседований. Непонятные ситуации или вопросы затруднят кандидату раскрыться и проявить свои сильные стороны.
Правило 4. Выбирая сотрудника, обратить внимание не только на профессиональные качества и рекомендательные письма, но и на манеру поведения, речь и реакцию на неудобные вопросы. Определенное понимание того, какой должен быть трудовой коллектив в данной компании, поможет выбирать сотрудника, который станет эффективной единицей и неотъемлемой частью этого коллектива. Ведь вряд ли принесет пользу компании квалифицированный сотрудник со склочным характером, хамским поведением и неспособным принимать изменяющиеся условия в экономическом и политическом мире. Хотя если нужен именно такой сотрудник, то значит, так тому и быть.
Правило 5. Обязательно проводить мероприятия по вводу в должность до начала испытательного срока. Не только ознакомить кандидата с его функциональными обязанностями и рабочим местом, но подробно рассказать о внутренней и внешней корпоративной культуре, ознакомить с принятыми правилами и негласными законами компании. Один-два дня будут показательными как для начальства, так и для самого кандидата, и решат, стоит ли вообще заключать трудовой договор и начинать испытательный срок. Такие мероприятия исключат текучку кадров на стадии испытательного срока.

Другие интересные статьи:

kleverstaff

kleverstaff wrote 55 posts

Post navigation


Добавить комментарий

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes:

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>